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Curso Gestión del valor ganado

Información General

Presentación

Gestión del valor ganado

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Educación Continuada: programas abiertos y empresariales de educación no formal que optimizan el desempeño profesional.

El poder de la administración de proyectos con Earned Value Management (EVM)

La gestión del valor ganado es una metodología para el control de proyectos que permite, a partir de la definición de una línea base en la que se integran el alcance, el cronograma y los costos estimados del proyecto, medir el desempeño en estas tres dimensiones de una forma relativamente sencilla, y facilita la toma de decisiones en pro del logro de los objetivos del proyecto en las mejores condiciones posibles.

“Earned Value Management (EVM), known as “management with the lights on”, is based on the principle that past patterns and trends can indicate future conditions. EVM helps you clearly and objectively see where your project is headed compared to where it is supposed to be”.

The Standard for Earned Value Management | PMI

La aplicación de esta técnica se ha convertido en componente fundamental de la gerencia de proyectos en muchas organizaciones que han visto los beneficios que se obtienen en términos de la eficiencia en la administración de los recursos y, en general, en el desempeño del proyecto.

Este curso taller se basa en la comprensión y aplicación de los conceptos propuestos en estándares internacionales sobre gestión del valor ganado, específicamente el estándar global del PMI para la gestión del valor ganado (The standard for earned value management) adoptado por ANSI como ANSI/PMI 19-006-219.

Por qué estudiar con nosotros

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Los participantes en este programa adquirirán conocimientos y herramientas que les permitirán aportar al mejoramiento del desempeño de proyectos mediante la aplicación de la gestión del valor ganado, aumentando la posibilidad de cumplir los objetivos propuestos dentro de los plazos y los costos acordados.

Metodología

El curso taller se llevará a cabo mediante exposiciones magistrales a través de Microsoft Teams, complementadas con la realización de ejercicios conceptuales elementales.

Deberes del participante

  • Contar con una conexión a internet de banda ancha.
  • Disponer de audífonos (diadema o manos libres) para aislar el ruido externo y lograr concentrarse.
  • Verificar que el equipo de cómputo no haya sido bloqueado para conexiones a herramientas de Microsoft.
  • En caso de ser miembro de Microsoft Teams con otra cuenta, cerrar las sesiones que involucren la cuenta en Microsoft Teams, e ingresar con un navegador libre de caché para que no tenga inconvenientes.
  • Conectarse a las sesiones de clase con mínimo 10 minutos de antelación de manera que verifique que cuenta con una conexión adecuada y no pierda clase por realizar ajustes.
  • Disponer de materiales como libreta, esfero, entre otros.

Certificación

La Escuela otorgará el certificado de asistencia a quienes participen activa y cumplidamente como mínimo en el 90 % de las actividades programadas.

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PMI Talent Triangle®
"The PMI Talent Triangle” and the PMI Talent Triangle image are marks of the Project Management Institute, Inc

Distribución PDU

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Perfil del aspirante

hombre profesional
  • Personas con formación o experiencia en gerencia de proyectos y, en general, interesados en la implementación de la gestión del valor ganado.

Contenido temático

1. Conceptos teóricos sobre la gestión del valor ganado

  • Introducción
  • Elementos básicos de la gestión del valor ganado
  • Requisitos para la gestión del valor ganado

2. Procesos de gestión del valor ganado

  • Consideraciones de iniciación
  • Consideraciones de planeación
      • Alcance
        • WBS, paquetes de trabajo, cuentas de control, asignación de la responsabilidad
      • Programación del trabajo
      • Determinación de los métodos de medición
      • Establecimiento de la línea base para la medición del desempeño
  • Consideraciones de seguimiento y control
      • Análisis del desempeño
        • Indicadores básicos
        • Indicadores analíticos
        • Pronósticos

Fechas y horarios

El curso se desarrollará entre el 11 y el 14 de octubre de 2021, de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. de lunes a jueves en modalidad remota, vía Microsoft Teams.

La Escuela Colombiana de Ingeniería, para sus programas de Educación Continuada, se reserva el derecho de cambiar sus conferencistas y fechas de realización, o cancelarlos de no contar con el número de personas requerido para tal fin. Lo anterior se informará a los interesados con antelación.

Objetivos alcanzables

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  • Comprender los principios, aspectos fundamentales, lineamientos y herramientas propuestos en los estándares internacionales vigentes sobre gestión del valor ganado.
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  • Conocer y entender, mediante ejemplos y ejercicios sencillos, la aplicación de la técnica de gestión del valor ganado.
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  • Desarrollar las competencias básicas para utilizar la metodología en proyectos de su ámbito laboral.

Valor de la inversión

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El valor de la inversión es de $ 280.000 (doscientos ochenta mil pesos m/cte), por participante.

Inscripciones hasta el 7 de octubre de 2021.

Conferencista Invitado

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Germán Gutiérrez Pacheco

Germán Gutiérrez Pacheco - Julio Garavito

Ingeniero civil, magíster en Ingeniería de Sistemas, Master of Science in Engineering, Master´s Certificate in Project Management. Project Management Professional (PMP)®. Consultor en gerencia de proyectos. Experiencia nacional e internacional en gerencia, específicamente en gerencia de proyectos de compañías multinacionales. Experiencia docente en pregrado y posgrado. Miembro y expresidente de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas (ACIS). Miembro del Project Management Institute (PMI). Cofundador del Capítulo Santafé de Bogotá del PMI. Profesor de la Escuela Colombiana de Ingeniería, donde se desempeñó también como director de la Unidad de Proyectos.

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