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Diplomado Modelos Logísticos y Power BI

Información General

Presentación

Incremente la productividad de su cadena de abastecimiento, gestionando de manera más efectiva las actividades claves en el costo de operación como la planeación, el abastecimiento estratégico, el transporte y la gestión de la Demanda, enmarcadas a través de los nuevos complementos de Excel: power BI, power query, power view y power maps.

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Educación Continuada: programas abiertos y empresariales de educación no formal que optimizan el desempeño profesional.

De la primera a la cuarta revolución industrial, la gestión industrial ha representado una evolución desde las prácticas artesanales hasta los procesos automatizados, de modo que ha logrado masificar tanto la oferta como la demanda, transformando estas actividades administrativas en procesos tecnológicos más asertivos y productivos.

Hoy en día, la programación, la construcción de modelos y los procesos en línea son la base del futuro; el avance tecnológico de la industria se basa en mejorar las actividades de los procesos mediante nuevas aplicaciones creadas en un mundo computarizado conectado a la red.

Estas aplicaciones, que en algunas ocasiones se subestiman, aportan un considerable valor, reflejado en el ahorro de tiempo y dinero. Muchas organizaciones a escala mundial utilizan la plataforma de Excel para gestionar toda la cadena de abastecimiento en la nube; de hecho, la logística es una de las áreas responsables de mejorar el ingreso y la rentabilidad de la compañía. Por lo tanto, su aprendizaje, uso y comprensión ayuda a lograr una comunicación directa con el ambiente tecnológico.

” Todos en el país deberían aprender a programar un ordenador...porque eso te enseña a pensar".

Steve Jobs.

La experiencia que la sociedad tuvo con la pandemia trajo consigo un nuevo papel en las familias, lo que transformó las prácticas comerciales y logísticas de las empresas, creando la necesidad de contar con recursos más competitivos en estas áreas. Aprender a diseñar modelos en Excel y en Power BI pueden brindar oportunidades para un mejor empleo o nuevas áreas de trabajo, o cambiar la perspectiva del horizonte profesional.

Por qué estudiar con nosotros

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  • Personalización de modelos en Power BI para sus empresas, con lo cual mejorarían la productividad.
  • Competencias y habilidades para diseñar modelos logísticos en Excel y Power BI.
  • Aprendizaje sobre administración de la cadena de suministro y su modelación en Excel.
  • Desarrollo de casos reales en demanda, planeación, inventarios y compras con Excel.
  • El participante contará con el perfil que el mercado laboral buscará para incrementar el desempeño de las actuales cadenas de suministro.

Metodología

Las clases no serán de exposición magistral, el aprendizaje se obtiene a través de la interacción didáctica de casos y talleres, en el que el estudiante es el constructor de su competencia, guiado constantemente por los docentes.

Al finalizar el curso se realizará una evaluación que permita conocer la opinión de los participantes en relación con la calidad de la capacitación, la metodología, el contenido temático y el desempeño de los instructores.

Deberes del participante

  • Contar con una conexión a internet de banda ancha.
  • Disponer de audífonos (diadema o manos libres) para aislar el ruido externo y lograr concentrarse.
  • Verificar que el equipo de cómputo no haya sido bloqueado para conexiones a herramientas de Microsoft.
  • En caso de ser miembro de Microsoft Teams con otra cuenta, cerrar las sesiones que involucren la cuenta en Microsoft Teams, e ingresar con un navegador libre de caché para que no tenga inconvenientes.
  • Conectarse a las sesiones de clase con mínimo 10 minutos de antelación de manera que verifique que cuenta con una conexión adecuada y no pierda clase por realizar ajustes.
  • Disponer de materiales como libreta, esfero, entre otros.

Certificación

  • La Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito otorgará el diploma de asistencia a quienes participen activa y cumplidamente como mínimo en el 90 % de las actividades programadas.

Perfil del aspirante

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  • Estudiantes o trabajadores de todos los sectores económicos que están inmersos de alguna manera en una cadena de valor.

Contenido temático

Módulo 1. Gestión estratégica en la cadena (20 horas).

Uno de los grandes retos que estamos afrontando en los momentos actuales está enfocado en replantear la estrategia de suministro de una manera diferente. En este módulo se estudiarán las herramientas para hacerlo sobre la base de las cuatro dimensiones: eficiencia, sostenibilidad, resiliencia y digitalización. Esto le permitirá a la organización ajustar sus esfuerzos en aquellos elementos claves de su sistema de suministro y determinar cómo diseñar, analizar y mejorar los procesos asociados en ambientes volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (VUCA, por sus siglas en inglés).

Temas:

  • Concepto de estrategia de cadena de abastecimiento: Importancia estratégica para la organización. Desarrollo de estrategias logísticas mediante el Supply Chain Road Map y el Business Model Canvas.
  • Proceso de abastecimiento: ¿Cómo abastecer?, elementos de abastecimiento estratégico y solución de problemas estratégicos mediante el uso de Log Hub.
  • Gestión por procesos en cadenas de suministro mediante la ejecución de proyectos SCOR (uso del modelo SCOR, mediante una experiencia de simulación).

Módulo 2. Construcción de modelos en Power BI (20 horas).

En este módulo se aplicarán técnicas modernas de Excel y sus complementos Power Query y Power Pivot para estructurar sistemas de información típicos de una cadena de abastecimiento, lo que permitirá entenderla de manera óptima y registrar la información para programar los pedidos o planes de producción, así como visualizar los comportamientos de los movimientos periódicos de producción o inventario en tableros de control o dashboard de Microsoft Power BI.

Temas:

  • La planeación expresada sobre los datos.
  • Estructura sistemática de los datos típicos de una cadena de abastecimiento.
  • Modelamiento de tablas de datos y sus relaciones.
  • Registro de pedidos o producción.
  • Registro y análisis de datos cambiantes.
  • Identificación de variables y frecuencias de cierre.
  • Diseño de un dashboard analítico y dinámico.
  • Gráficas para los indicadores de eficiencia KPI.
  • Visualización de datos sobre mapas de Power BI.
  • Conectar y consolidar en Power Query.
  • Parámetros en consultas de Power Query.
  • Comparar presupuesto vs. real en Power Query.
  • Agrupar en PowerQuery vs. las tablas dinámicas de Excel.
  • Modelamiento de datos y más de Power Pivot de Excel y en Power BI.
  • Funciones condicionales en Power Query y Power Pivot de Excel.
  • Formulación de los indicadores de gestión KPI en Power Pivot y en Power BI.
  • Dashboards o tableros de mando con Power BI.

Módulo 3. Planeación, abastecimiento e inventarios (20 horas)

Como una de las actividades que anticipa toda estrategia operativa en la cadena, la planeación previene todo tipo de desperdicios, como costos ocultos, reprocesos, sobreproducción, suboptimización, entre otros. Así mismo, el abastecimiento estratégico de los inventarios incide en la dinámica de la operación como una oportunidad en el mercado o como un gasto adicional de un activo en el estado de resultados. Diseñar una adecuada política de abastecimiento a una demanda determinada logrará altos niveles de servicio y, por lo tanto, el beneficio percibido del cliente a cambio de determinados niveles de precio en el mercado.

Temas:

  • Importancia de la planeación en la logística.
  • Impacto de la planeación en las finanzas.
  • Planeación agregada en las operaciones.
  • Planeación agregada Tomato tolos.
  • Horizonte de abastecimiento por SKU por bodega.
  • Abastecimiento estratégico.
  • Abastecimiento tiempo-cantidad (TQ). Taller.
  • Abastecimiento seguridad-cantidad (SQ). Taller.
  • Abastecimiento seguridad-techo (SR). Taller.
  • Abastecimiento tiempo-techo (TR). Taller.

Módulo 4. Gestión del transporte (20 horas)

Dentro de las labores que se llevan a cabo en las organizaciones, las operaciones de transporte ocasionan un elevado costo. Su correcta administración y gestión les permite a las empresas aumentar sus niveles de competitividad. En este módulo se expondrá la importancia de la gestión del transporte como un enfoque estratégico; se presentarán técnicas de solución para los problemas de cubicaje de carga, transporte de bienes y conceptos básicos de ruteo de vehículos, con lo cual se dotará al estudiante de conceptos y nociones que le permitirán desempeñarse en contextos que requieran análisis y solución de problemas en distribución y entrega de bienes o servicios.

Temas:

  • Transporte como estrategia competitiva.
  • Localización de instalaciones enfocada en la reducción del costo de transporte.
  • Problema de bin-packing en una y dos dimensiones.
  • Heurísticas: definición y ejemplos de programación para el problema de bin-packing.
  • Heurísticas de cubicaje de carga.
  • Programación Visual Basic para Excel: heurística cubicaje.
  • Ruteo de vehículos: conceptos básicos, programación de vecino más cercano y solver aplicado en problemas de ruteo.
  • Otras heurísticas para problemas de ruteo.

Módulo 5. Gestión de la demanda (20 horas).

La planeación de demanda es el primer eslabón en el proceso de planificación y proporciona los modelos y herramientas necesarias para elaborar pronósticos de ventas de los productos de una compañía. En el curso, el participante conocerá diferentes modelos estadísticos de planificación, apoyado en casos de negocios y herramientas como Excel, para obtener resultados de una manera práctica y simple de implementar en cualquier tipo de organización.

Temas:

  • Importancia del proceso de planificación de la demanda en las empresas.
  • S&OP Sales and Operation Planning (ciclos de planificación).
  • Métodos cualitativos y cuantitativos para elaborar un pronóstico de ventas.
  • Herramientas de pronósticos usando Excel.
  • Principales errores de pronósticos.
  • Cómo analizar factores del ciclo de vida de los productos y clasificación ABC.
  • Tipos de software disponibles en el mercado para planificar.

Fechas y horario

El diplomado se desarrollará entre el 6 de agosto y el 24 de octubre de 2024,  los martes, miércoles y jueves de 6:00 a 9:00 p.m.  Las sesiones de clase se realizarán de manera remota y sincrónica por medio de la aplicación Microsoft Teams.

Notas:

  • El día que finaliza cada módulo la sesión de clase será de 2 horas.
  • El 1° de noviembre se realizará visita programada a un centro de distribución en Bogotá. La asistencia no hará parte del requisito de asistencia para recibir el certificado del diplomado y el desplazamiento correrá por cuenta de cada participante.

La Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, para sus programas de Educación Continuada, se reserva el derecho de cambiar sus conferencistas y fechas de realización, o cancelarlos de no contar con el número de personas requerido para tal fin. Lo anterior se informará a los interesados con antelación.

Objetivos alcanzables

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  • Brindar experiencia y proyección profesional en cuanto a la tecnología y a los procesos logísticos inmersos en la cadena de suministros, de tal manera que logren identificar el valor agregado reflejado en la disminución de costos y el aumento de la productividad en sus organizaciones, transformando nuevos esquemas tácticos que aporten competitividad en su mercado.
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  • Cambiar la perspectiva sobre el paradigma de la tecnología asociada a los procesos. Hoy en día, la cuarta revolución industrial ha impulsado la comprensión de este nuevo ambiente en el que las competencias de los usuarios son superiores, de acuerdo con los nuevos requerimientos de la industria.
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  • Fortalecer y mejorar el perfil profesional de los participantes en el contexto de la tecnología y de las actividades logísticas, creando nuevas oportunidades y un horizonte atractivo en su campo laboral.

Valor de la inversión

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El valor de la inversión en el diplomado es de $ 3.377.000 (tres millones setecientos setenta y siete mil pesos m/cte.), por participante.

Descuento del 5 % por pronto pago hasta el 23 de julio de 2024.

Inscripciones hasta el 2 de agosto de 2024.

Conferencistas

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Andrés Felipe Santos

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Ingeniero industrial de la Escuela Colombiana de Ingeniería, magíster en Dirección y Gerencia de Empresas del Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario. Director del diplomado en gestión logística para las Fuerzas Armadas de Colombia, coordinador de la misión tecnológica de Brasil con la gobernación del Tolima y profesor de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario. Investigador reconocido por Colciencias, con experiencia en sistemas de producción, planeación y gestión logística en el sector del acero.

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Enrique Romero Mota

Enrique Romero Motta - Julio Garavito

Ingeniero Industrial, Maestría en Gerencia Logística (Florida Institute of Technology) , Maestría en Gestión en innovación empresarial (universidad de Barcelona OBS), conferencista internacional en Mejoramiento e Innovación de procesos, Consultor en prácticas de logística verde, gestión de cadenas verdes (sostenibles) y estrategia de operaciones y cadenas de abastecimiento, Lean Six Sigma Black Belt (IASSC). Consultor internacional en prácticas six sigma y especialista en lanzamiento de negocios innovadores (Universidad de Maryland). Experiencia en docencia universitaria en áreas de logística y estrategia de operaciones.

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Iván Darío Fajardo

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Ingeniero Industrial de la Escuela Colombiana de Ingenieria con Maestria en Supply Chain de la universidad Ecole Nationale Des Ponts et Chaussées, Francia y Especialización de Habilidades Gerenciales de la universidad de San Francisco USA, con mas de 18 años de experiencia en Cadena de Suministro desempeñando diferentes cargos Directivos en empresas multinacionales y nacionales como Nestle, Carrefour, Danone y Alqueria. Con mas de 15 de experencia en docencia en cursos de pregrado y postgrado con enfasis en Cadena de Abastecimiento en cursos de: Planeación, Transporte, Cadena de Suministro y Producción y la publicación del libro ”Simulación con Promodel, Casos de Producción y logística”.

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Juan Fernando Ardila

juan fernando ardila

Administrador de empresas y Administrador en logística y producción de la Universidad del Rosario. Con diplomado en Modelos Logísticos y Power Bi de la Escuela Colombia de Ingeniería Julio Garavito, así como diversos cursos en estrategia empresarial, marketing digital y programación en Javascript. Más de 2 años de experiencia en el área logística, con énfasis en el área de Warehouse & Distribution de productos de alto costo y temperatura controlada de la industria farmacéutica. Experiencia en optimización de procesos, presupuesto y liderazgo en proyectos de transformación digital y análisis de datos. Experiencia en el área de Customer Experience para el sector de Ecommerce y experiencia como emprendedor mediante la fundación de una empresa consultora en marketing digital.

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Sebastián Meza

SEBASTIAN MEZA

Ingeniero industrial e ingeniero mecánico de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito. Magíster en Ingeniería Industrial: énfasis Logística, de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito. Más de 7 años de experiencia como consultor de optimización, consultor de soluciones logísticas e investigador en ingeniería industrial. Ha sido docente de máster, especialización y pregrado en la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, actualmente es docente del Politécnico Grancolombiano, donde acompaña las asignaturas de: Introducción a la logística, Fundamentos de la producción, Gestión del transporte y la distribución, Modelos de toma de decisión, Investigación de Operaciones.

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